Dalam beberapa tahun terakhir, Benenv telah membangun sistem manajemen yang komprehensif yang mencakup manufaktur peralatan, konstruksi proyek, dan operasi investasi, dengan fokus pada dua sektor intinya: pengolahan limbah padat dan pengolahan air. Hal ini memungkinkannya untuk meningkat dari pemasok peralatan menjadi penyedia solusi sistem. Perusahaan telah mendirikan 18 jaringan agen luar negeri di negara-negara seperti Prancis, Amerika Serikat, Inggris, Arab Saudi, Meksiko, dan Malaysia, mencakup lebih dari 60 negara dan mengumpulkan lebih dari 4.500 proyek. Tiga proyek investasi besar—di Zhijiang, Hubei; Suiping, Henan; dan Panjin, Liaoning—berjalan dengan stabil, semakin memperluas tata letak industrinya. Berdasarkan fondasi ini, pertemuan peluncuran strategis tingkat menengah hingga senior tahun 2026 bukanlah awal yang baru, melainkan peningkatan strategis dari kemampuan operasional globalnya.
Menghadapi tantangan kelebihan kapasitas industri dan diferensiasi struktural, perusahaan telah membangun sistem kolaboratif yang melibatkan operasi ujung depan, tengah, dan belakang. Kepala departemen berbagi cetak biru perencanaan yang sangat praktis dan dapat ditindaklanjuti berdasarkan pengalaman dunia nyata.
Departemen Penjualan: "Tahun 2026 tidak hanya akan menjadi era kerja keras fisik, tetapi juga era alat canggih. Kami akan sepenuhnya memanfaatkan perangkat lunak AI seperti ChatGPT dan Gemini untuk wawasan pelanggan dan analisis kebutuhan, secara mendalam menggarap pasar domestik yang ada melalui manajemen yang disempurnakan, dan secara bersamaan memanfaatkan perspektif global untuk dengan cepat menangkap peluang proyek luar negeri."
Departemen Operasi: Memajukan secara sistematis pembangunan sistem Google Ads dan GEO (Global Exposure Optimization), membangun kemampuan akuisisi pelanggan luar negeri yang jangka panjang dan stabil melalui penargetan yang tepat dan strategi SEO.
Kita harus mengimplementasikan strategi kita dengan tindakan, bukan hanya membahas slogan. Semua karyawan harus bekerja sama untuk mencapai tujuan operasional global, dengan jelas memprioritaskan setiap tugas agar menonjol dalam persaingan pasar yang ketat.
Dalam beberapa tahun terakhir, Benenv telah membangun sistem manajemen yang komprehensif yang mencakup manufaktur peralatan, konstruksi proyek, dan operasi investasi, dengan fokus pada dua sektor intinya: pengolahan limbah padat dan pengolahan air. Hal ini memungkinkannya untuk meningkat dari pemasok peralatan menjadi penyedia solusi sistem. Perusahaan telah mendirikan 18 jaringan agen luar negeri di negara-negara seperti Prancis, Amerika Serikat, Inggris, Arab Saudi, Meksiko, dan Malaysia, mencakup lebih dari 60 negara dan mengumpulkan lebih dari 4.500 proyek. Tiga proyek investasi besar—di Zhijiang, Hubei; Suiping, Henan; dan Panjin, Liaoning—berjalan dengan stabil, semakin memperluas tata letak industrinya. Berdasarkan fondasi ini, pertemuan peluncuran strategis tingkat menengah hingga senior tahun 2026 bukanlah awal yang baru, melainkan peningkatan strategis dari kemampuan operasional globalnya.
Menghadapi tantangan kelebihan kapasitas industri dan diferensiasi struktural, perusahaan telah membangun sistem kolaboratif yang melibatkan operasi ujung depan, tengah, dan belakang. Kepala departemen berbagi cetak biru perencanaan yang sangat praktis dan dapat ditindaklanjuti berdasarkan pengalaman dunia nyata.
Departemen Penjualan: "Tahun 2026 tidak hanya akan menjadi era kerja keras fisik, tetapi juga era alat canggih. Kami akan sepenuhnya memanfaatkan perangkat lunak AI seperti ChatGPT dan Gemini untuk wawasan pelanggan dan analisis kebutuhan, secara mendalam menggarap pasar domestik yang ada melalui manajemen yang disempurnakan, dan secara bersamaan memanfaatkan perspektif global untuk dengan cepat menangkap peluang proyek luar negeri."
Departemen Operasi: Memajukan secara sistematis pembangunan sistem Google Ads dan GEO (Global Exposure Optimization), membangun kemampuan akuisisi pelanggan luar negeri yang jangka panjang dan stabil melalui penargetan yang tepat dan strategi SEO.
Kita harus mengimplementasikan strategi kita dengan tindakan, bukan hanya membahas slogan. Semua karyawan harus bekerja sama untuk mencapai tujuan operasional global, dengan jelas memprioritaskan setiap tugas agar menonjol dalam persaingan pasar yang ketat.
